Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Отчет по преддипломной практике в ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ»

Купить Гарантия
Код работы: 22362
Дисциплина: Финансовый менеджмент
Тип: Отчет по практике
Вуз:СпбУУЭ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 11206
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 5
1 Общая характеристика предприятия и его организационно-правовой формы 6
2 Организационная структура и система управления персоналом предприятия 11
3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия 17
4. Анализ основного капитала предприятия 28
Заключение 33
Список использованных источников и литературы 34
Приложение 1 36

   
Отрывок: Введение

Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает как один из важнейших факторов функционирования организаций. Перестройка внутрифирменного менеджмента в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий, что объясняет актуальность прохождения практики и составления отчета.
Данный отчет подготовлен по результатам прохождения практики в ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ».
Целью практики стало углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.
В ходе практики решались следующие задачи:
- изучение организационно-правовой формы предприятия;
- оценка его организационной структуры и системы управления персоналом;
- анализ финансово-экономических результатов деятельности компании;
- анализ основного капитала предприятия.
Предметом исследования в данном случае выступает управленческая деятельность и финансовый менеджмент в организации.
Объект исследования - ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ».
Теоретической базой работы служат ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ, Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ».
В качестве методов научного исследования применяются системный и логический подходы, а также анализ и синтез.
1 Общая характеристика предприятия и его организационно-правовой формы

ООО «Алтайский Центр Технического Обслуживания оборудования с ПУ и систем промышленной электроники» (далее - ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ») - одна из старейших компаний на рынке промышленного оборудования.
Автономно предприятие существует с 1993 г., однако его история началась еще раньше: в 1985 г. был открыт Барнаульский филиал Новосибирского Центра Технического Обслуживания «Сибремточстанок», который затем был преобразован в АЦТО.
К настоящему моменту компания накопила большой опыт в обслуживании, ремонте модернизации станков с программным управлением (ПУ) - от замены устаревших систем на современные до комплексной модернизации всего электрооборудования станков (УЧПУ, электроприводы, двигатели, датчики, электроавтоматика), с использованием как отечественных, так и импортных комплектующих (SIEMENS, SINO, DELTA, ESTUN, ARTTECH, YASKAWA, и др.). Кроме того, организация осуществляет продажу металлообрабатывающих универсальных станков и станков с ПУ. Здесь отлажена система гарантийного обслуживания и послегарантийной сервисной поддержки.

2 Организационная структура и система управления персоналом предприятия

На сегодняшний день среднесписочная численность персонала ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» составляет 53 чел.
Персонал компании подразделяется на три основные группы – руководителей, специалистов, включая инженерно-технический персонал, и рабочих.
Организационная структура управления предприятием отражена в Приложении 1, из которого следует, что в ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» принята линейно-функциональная структура управления.
Общее руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор, в непосредственном подчинении у которого находятся помощник, специалист по кадрам и системный администратор.
Через руководителей отделов генеральному директору подчиняются производственный отдел, включающий в себя три цеха, службу инженера-технолога и склад; коммерческий отдел; бухгалтерия; служба обеспечения производства.
Линейно-функциональная оргструктура обладает определенными достоинствами, среди которых можно назвать:
- единство и четкость распорядительных функций;
- согласованность в действиях исполнителей;
- высокую ответственность руководителя за результаты деятельности воз¬главляемого им подразделения;
- оперативность в решении текущих задач;
- получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и зада¬ний, обеспеченных ресурсами в рамках одного подразделения;
- личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельно¬сти его подразделения.
Тем не менее, в ней обнаруживается целый ряд недостатков:
- отсутствие рациональных связей и отношений;
- слабая адаптивность;
- неопределенность обязанностей у многих руководителей и специалистов;
- ориентация на решение в основном оперативных задач и игнорирование перспективных;
- дублирование в реализации ряда функций;
- отсутствие прямой связи задач каждого исполнителя с конечными целями предприятия;
- невозможность сочетания внутрипроизводственных отношений с формами самоуправления низовых звеньев;
- невозможность обеспечения необходимой оперативности и надежности управления из-за выполнения функций организации, координации и общего контроля только на вышестоящей ступени оргструктуры.


Что касается социально-психологических методов управления, то их распространению в анализируемой организации уделяется очень мало внимания. Соответственно, руководству ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» не всегда удается оценить место и значение того или иного сотрудника в коллективе, сосредоточить его внутренний потенциал на решении конкретных производственных задач и создать благоприятный социально-психологический климат в организации. Необходимость внедрения данной группы методов подтверждает большое количество конфликтных ситуаций между сотрудниками. При этом все уволившиеся сотрудники в качестве одной из основных причин своего ухода называли недружелюбное отношение к себе со стороны коллег.
Перечисленные выше особенности структуры и системы управления персоналом в конечном итоге увеличивают его текучесть, что наглядно демонстрирует рисунок 2.1.


3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

Анализ показателей производственной деятельности ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» требует обращения к таким данным, как объем производства и продаж (выручка), производственная и полная себестоимость, затраты на 1 руб. продукции, коэффициент реагирования затрат, основные производственные фонды и эффективность их использования, валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль, а также производительность труда и рентабельность.


4. Анализ основного капитала предприятия

Любое предприятие, независимо от организационно-правовой формы собственности или других характерных качеств, для осуществления своей деятельности в условиях рыночных отношений должно располагать необходимыми материальными и финансовыми ресурсами. Более того, формирование капитала с образованием на его основе и при его непосредственном участии активов представляют собой стартовый процесс функционирования хозяйствующего субъекта, собственно - его признание как юридического лица.
Как известно, капитал в материально-вещественном воплощении подразделяется на основной и оборотный капитал.
Основной капитал в большинстве случаев отождествляется с основными фондами (основными средствами) предприятия, в состав которых включаются материальные факторы длительного пользования - здания, сооружения, машины, оборудование и т.п.. Однако в российской учетной практике основные средства являются лишь частью основного капитала вместе с нематериальными активами, доходными вложениями в материальные ценности и долгосрочными финансовыми вложениями.


Заключение

ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» производит обслуживание, ремонт и модернизацию станков с программным управлением (ПУ), а также осуществляет продажу металлообрабатывающих универсальных станков и станков с ПУ с гарантийным обслуживанием и послегарантийной сервисной поддержкой.
На сегодняшний день среднесписочная численность персонала фирмы составляет 53 чел. Персонал компании подразделяется на три основные группы – руководителей, специалистов, включая инженерно-технический персонал, и рабочих.
Организационная структура управления предприятием носит линейно-функциональный характер. При этом в рыночных условиях, наряду с традиционными, необходимы также структуры, ориентированные на инновации. Руководству предприятия рекомендуется обратить внимание на так называемую проектную модель управления.
Результаты производственной деятельности ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» в целом можно оценить положительно, хотя снижение масштабов производства и продаж требует оптимизации работы предприятия.
Однако топ-менеджменту организации пока не удается обеспечить максимальную ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Следовательно, ответственным лицам необходимо и далее работать над оптимизацией бухгалтерского баланса и расходной части бюджета предприятия. При этом главную опасность для ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» представляют риск снижения финансовой устойчивости, роста себестоимости и повышения цен. Работа по его предотвращению должна вестись в рамках системного подхода с разработкой стратегий качества и маркетинга.
Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант плюс»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014) // СПС «Консультант плюс»
3. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.
4. Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М,
2012. - 384 с.
5. Бурков, В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2011. – 264 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 186 с.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
8. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2011. - 608 с.
9. Горшкова, Л.А. Современный подход к организационному развитию / Л.А. Горшкова, Б.Н. Поплавский, В.А. Поплавская // Интернет-журнал «Науковедение». - 2014. – Выпуск 2. – С. 1-12.
10. Демчук, О.Н. Теория организации: Учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. -¬ М.: Флинта: МПСИ, 2011. ¬ - 264 с.
11. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелев, Н.Ю. Шестопал. – М.: Инфра-М, 2010. – 440 с.
12. Душенькина, Е.А. Экономика предприятия / Е.А. Душенькина. – М.: Эксмо, 2012. - 160 с.
13. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: Учебник для вузов / А.В. Катернюк. – Р н/Д.:Феникс, 2011. - 320 с.
14. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2011. – 448 с.
15. Костырко Р.О. Финансовый анализ: учебное пособие. - Киев: Фактор, 2012. - 784 с.
16. Омельченко, И.Н. Финансово-экономическая стабильность как составная часть организационно-экономической устойчивости предприятий / И.Н. Омельченко, И.Н. Борисова // Вестник машиностроения. – 2012. - №4. – С.63-74.
17. Румянцева, З.В. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.В. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с.
18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для средних специальных учебных заведений / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2011. – 536 с.
19. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 639 с.
20. Туровец, О.Р. Организация производства и управление предприятием: учебник. - 2-е изд. / О.Р. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 544 с.
21. Управление финансами. Финансы предприятия: учебник / Под ред. А.А. Володина. – М.: Инфра-М, 2013. – 510 с.
22. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 368 с.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Политика управления финансовыми рисками (на примере орг г Барнаула) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 8980
Тема: Теор. Часть Стоимость капитала компании, расчетн. Часть-вариант 3 Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: НГУЭУ
Просмотры: 7343
Тема: КН1, Вар. 2 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 7140
Тема: Вариант 3 Подробнее
Тип: Расчётное задание
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 8251
Тема: Анализ и управление оборотными активами предприятия Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ААЭП
Просмотры: 6840
Тема: Финансовое поведение населения Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: КемГУ
Просмотры: 3357

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »