Преодоление сопротивлений |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 33706 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 3096 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 5 1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления 7 1.1 Понятие стратегических изменений 7 1.2 Особенности управления стратегическими изменениями 12 1.3 Сопротивления изменениям и способы их преодоления 17 2 Исследование преодоления сопротивлений стратегическим изменения персонала на примере ООО «Ниссан Эксперт Самара» 22 2.1 Общая характеристика ООО «Ниссан Эксперт Самара» 22 2.2Анализ кадрового состава и особенностей сопротивления персонала в рамках стратегических изменений 30 2.3 Рекомендации по преодолению сопротивления персонала 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 ОПРЕДЕЛЕНИЯ 48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49 ПРИЛОЖЕНИЯ 53 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Жизненный цикл развития предприятия это постоянный процесс преобразования, который способствует достижению желаемого уровня и целей, подразумевая под собой определенный комплекс изменений. При этом изменения направлены в разные сферы деятельности и происходят под влиянием факторов, как внутренней среды, так и внешней. Так с изменениями мы сталкиваемся постоянно, и чаще всего они имеют вид информационных импульсов. Они становятся основой для формирования новых целей, задач и стратегий предприятий. Изменения ведут к трансформации всего предприятия, так как затрагивают его внутренние структуры, функционирование и процессы деятельности. От правильно выбранного набора изменений, организованности, структурированности данных процессов зависит конкурентоспособность предприятия в целом, так как изменения направлены на формирование конкурентных преимуществ. […] 1 Управление стратегическими изменениями и преодоление сопротивления 1.1 Понятие стратегических изменений Основное назначение стратегических изменений – создание комплекса конкурентных преимуществ, способных обеспечить успех предприятия в долгосрочной перспективе. Становится очевидным, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление [34, c. 109]. В научной литературе по стратегическому менеджменту, как правило, встречаются три основных термина: изменение, нововведение, преобразование. При этом сущность каждого понятия сводится к следующему: изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода предприятия на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. […] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 6 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ПГТУ | |
Просмотры: | 8552 | |
Тема: | Власть и способы её реализации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 8207 | |
Тема: | Темы с 1 по 9 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | НГТУ | |
Просмотры: | 6516 | |
Тема: | Характеристика организации как объекта управления | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | УГГУ | |
Просмотры: | 6001 | |
Тема: | Кадровое обеспечение системы управления персоналом | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
Вуз: | НВГУ | |
Просмотры: | 4062 | |
Тема: | Совершенствование управления конфликтами в организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | КемГУ | |
Просмотры: | 6743 | |