Стратегический менеджмент |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 38228 | |
Дисциплина: | Стратегический менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 2093 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание 1 Роль видения в управлении организацией 3 2 Определение конкурентных преимуществ организации 5 3 Производственная стратегия организации 9 4 Требования к стратегическим планам организации 11 5 Роль бенчмаркинга и реинжиниринга в стратегическом менеджменте 13 Список использованных источников 16 |
|
Отрывок: |
1 Роль видения в управлении организацией Для того, чтобы сформировать видение компании, необходимо четко осознать, что это такое. Видение - это мечта, описание желаемого состояния компании в будущем через несколько лет (обычно горизонт стратегического планирования выбирается от 2-3 лет до 5-10 лет). Видение компании не является ее стратегическим планом, также как и пункт назначения не может одновременно являться дорогой. Видение отражает то, где мы хотим оказаться, или то какими мы хотим стать. Только после этого можно формулировать шаги по реализации видения и осуществлять дальнейшие этапы стратегического планирования. Стратегическое видение необходимо руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Хорошо обоснованное стратегическое видение - это обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может работать эффективно в качестве лидера или разработчика стратегии без ясной концепции своего бизнеса. Стратегическое видение и миссия-предназначение всегда крайне индивидуальны. Они как бы выделяют одну компанию из других, наделяя ее собственными отличительными чертами [3, с. 156]. ... 2 Определение конкурентных преимуществ организации Конкурентное преимущество (КП) составляет основу выпуска компанией товаров или оказания услуг. Это устойчивая и привлекательная для потребителей ценность, которой обладает продукт в их глазах. Оно рождается как результат комбинации нескольких факторов (исключительных ресурсов, способностей и характеристик) и в течение длительного периода времени не может быть повторено конкурентами. В условиях стремительно развивающегося современного рынка товаров и услуг конкурентоспособность во многом обуславливается постоянным расширением и совершенствованием источников конкурентных преимуществ компании, благодаря чему достигаются их устойчивость и долговечность. Принято выделять 3 вида конкурентных преимуществ, которые могут быть представлены в виде таблицы 1. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Финансовый менеджмент | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 3695 | |
Тема: | Основы экономики, менеджмента и маркетинга-вопросы 9, 19, 33, задача 49 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | БКТ | |
Просмотры: | 8581 | |
Тема: | Статистика вариант 8 (для специальности менеджмент) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 8966 | |
Тема: | Содержание и структура процесса менеджмента на предприятии (торговля, общественное питание, потребительская кооперация)" | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РУК | |
Просмотры: | 10427 | |
Тема: | Современное состояние и направления развития финансового менеджмента в России (на пример банк “открытие“) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ФУ при Правительстве РФ | |
Просмотры: | 6213 | |
Тема: | Менеджмент продаж (тема 3 и задание 3) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 7359 | |