Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Неизвестна

Купить Гарантия
Код работы: 39655
Дисциплина: Управление персоналом
Тип: Часть дипломной
Вуз:Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 1895
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Оглавление

3. Рекомендации по формирования системы материального стимулирования 48
3.1 Мероприятия по формированию системы материального стимулирования 48
3.2 Расчет экономической эффективности 57
Заключение 62
Список использованной литературы 64

   
Отрывок: 3. Рекомендации по формирования системы материального стимулирования

3.1 Мероприятия по формированию системы материального стимулирования

На основании проведенного исследования видно, что система мотивации и стумулирования на предприятии нуждается в инновациях. Так, на предприятии существует потребность в справедливой системе оплаты труда, необходимо оклады и должности привести к единообразию. Опираясь на результаты исследования, была выбрана грейдовая система как новшество в системе стимулирования персонала. Грейд - уровень должности работника, характеризующийся жёстко заданным размером тарифной части. Это прямой аналог нынешнего оклада, то есть та часть, меньше которой предприятие просто не может выплатить и от которой рассчитываются различного рода надбавки и бонусы.
Грейдовая система позволяет определить, какие факторы и должности для предприятия наиболее важны. Так как предприятие занимается розничной продажей и оказанием сервисных услуг населению, установим следующие важнейшие факторы и коэффициент важности этих факторов для предприятия:
Таблица 8 - Факторы, важные для предприятия
Фактор, важный для предприятия Коэффициент важности
знания и навыки работника 0,6
способность к постоянному самообразованию и профессиональному саморазвитию 1,1
умение находить выход из сложных ситуаций 0,9

После этого устанавливается степень присущности избранных факторов для каждой должности. Например, из расчета пяти степеней по 50 баллов за степень. Допустим, для специалиста отдела сбыта:
Таблица 9 - Факторы, важные для предприятия
Фактор, важный для предприятия Степень присущности фактора
знания и навыки 4 степень
(50х4=200 баллов)
способность к постоянному самообразованию и профессиональному саморазвитию 5 степень
(50х5=250 баллов)
умение находить выход из сложных ситуаций 5 степень
(50х5=250 баллов)

Грейдовый балл специалиста определяется путем умножения присвоенного балла (степени) на коэффициент важности для предприятия.
0,6х200+1,1х250+0,9х250=620 баллов.
Так определяется грейдовый балл для каждой должности. Это балл, отражающий потребность должности для предприятия.
Затем все должности группируются в зависимости от баллов в грейды (5 грейдов).[...]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2758
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 3204
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: МЭИ
Просмотры: 5740
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 1897
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2403
Тема: Неизвестна Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 2314

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »